來自各相關單位的代表齊聚動力廠，就該廠在“現場精益管理示范班組”創建及建設工程勘察領域的兩項重點任務進行了深入的現場觀摩與交流學習。此次活動旨在推廣先進管理經驗，促進各單位間協同提升，共同推動基礎管理水平與工程建設質量的持續進步。

在觀摩現場，動力廠相關負責人首先系統介紹了“現場精益管理示范班組”的創建理念、實施路徑與顯著成效。通過導入精益管理思想，該廠以生產現場為核心，聚焦價值流優化、浪費消除與效率提升，對班組日常作業流程、設備維護、物料管理及安全環保等環節進行了系統性重塑。觀摩人員實地走訪了多個示范班組，親眼見證了整潔有序的作業環境、清晰可視化的管理看板、規范高效的標準作業程序以及員工積極參與持續改善的文化氛圍。動力廠通過建立長效激勵機制與培訓體系，將精益理念深植于基層，不僅大幅提升了設備綜合效率（OEE）與產品質量穩定性，更有效激發了班組成員的主觀能動性與創新活力，為生產安全穩定運行奠定了堅實基礎。

活動聚焦于“建設工程勘察”這一關鍵環節。動力廠分享了在近期重點建設項目中，如何將精益管理思維前伸至勘察階段，以實現工程全生命周期的價值最大化。其經驗主要體現在：一是強化勘察工作的精準性與前瞻性，通過精細化需求分析、多技術手段融合勘察及數據深度挖掘，為設計優化與施工方案制定提供了可靠依據，從源頭規避潛在風險與浪費；二是注重勘察過程本身的效率與協同，優化勘察流程，加強內部專業間及與設計、施工單位的早期對接，減少信息壁壘與重復工作；三是將安全、質量、成本控制要求嵌入勘察作業標準，確保后續建設活動的高起點。與會人員就勘察數據的信息化管理、復雜地質條件下的技術應對、以及如何通過精細勘察助力后續施工的“一次做對”等議題展開了熱烈討論。

本次觀摩交流活動，不僅立體展示了動力廠在基層精益管理與工程前端控制方面的積極探索與實踐成果，也為各單位提供了寶貴的經驗參考與思路啟發。與會代表一致認為，將精益管理從生產現場向工程建設等更廣領域延伸，是提升整體運營效能與核心競爭力的重要途徑。大家紛紛表示，將結合自身實際，借鑒吸收有益做法，進一步夯實管理基礎，推動各項工作邁向更高水平，為企業的高質量發展貢獻更大力量。